赢在中国观后感

赢在中国观后感

最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。

一、个人综合素质方面

听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。

三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？

通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！

在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。

第二篇：赢在中国观后感

在服务营销的课堂上我们看了《赢在中国》12进11和11进10两期节目，商业实战内容分别是阿里巴巴诚信通和一款薇姿男士化妆品的宣传和推销。《赢在中国》是一个大型励志创业电视活动，它以“励志、创业”为主题词，是为中国的创业者打造的一个展示才华、实现理想的舞台。也许这类节目本就容易引起大学生的兴趣，在加上实战的确很精彩，大家看的津津有味，深受教育，倍受鼓舞，对选手们机智的表现赞扬和敬佩，也能看出了他们不足的地方，两期的节目让我产生了很多感想！有以下几个方面：

一：团队CEO的作用

CEO是一个团队的核心，他的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，同时也担负着很大的责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。而且一支具有战斗力、执行力、凝聚力的高素质队伍是成功的保证。所以领导者所起的作用很重要。在阿里巴巴诚信通的实战中红队队长祖铮在领队时犯了一个常识性不可原谅的错误——在交通要到商场电梯口搭设活动场地，妨碍交通，忽视安全这一最基本的因素，队员忙活了一早上却一无所获，士气受到打击并开始显的慌乱，而这个原因很大程度上导致了红队的失败。相较在这场比赛中的蓝队，战略决策制定就非常合理，先进行一对一营销，进而控制中控，借元宵节这一契机展开场地营销，大规模宣传，团队之间一团和气，富有凝聚力。

作为团队的CEO要有自己的主心骨，个人能力超群，也许只是观看了两期的节目，对个人的评价存在片面性，但我还是觉得黄艳泽就不是一个非常适合当领导的人选，他比较中庸，首先，对目标任务不清晰，在薇姿的推销中，实战只有两天他却提出做市场调研。其次，对目标市场的大环境认识不清，在中国，化妆品的销售主要还是在商场，选择药房销售的销售业绩可想而知，而且当天刮着大风，成绩单为0，宣传效果可想而知。第三，人员安排不合理，任务分配不清，个人觉得贺欣浩是一个比较自信的人，不会甘于做巡视工作，他在两天的比赛中没有做成一单，我想在主观上就比较排斥队长的这个安排，虽然贺欣浩自己担负着不可推卸的责任，但从侧面可看出黄艳泽的缺点。他应该适当授权，并合理给队员一定的任务量，这有助于激发队员的斗志。第四，在实战过程中频繁调整战略，讲虚话，在薇姿第一天的药房销售凄惨的结果下他说讲的一番话着实“震伤”了我。

二、个人在团队中的作用

在浩瀚的大海也是由水滴组成，团队的成功CEO起着重要的作用，组员同样功不可没。组员要尽可能发挥个人的智慧，调动积极性，帮助和提醒队长的决策，力求在最短的时间做出最佳的结果，这就是一个组员价值的体现。优秀的队员带来的影响力在团队中的作用是相当重要的，在一些特定时刻往往会直接促使团队的成功！像欧亨利在两期比赛中的表现都很突出，如在诚信通实战中对高总的演说，直率、真诚、一针见血，没有说什么漂亮的话却让高总很痛快的下单，又如他作为唯一的一位外国参赛者，作为吸引顾客的方法，由他进行场地营销的主讲，同时在薇姿男士化妆品的推销中，很流畅的跟外国朋友交流推销。又如曾花、谢莉等，都是挺厉害的营销高手，对团队的成绩做出了很大的贡献。当然这里也有不少反例，像洪艳泽，在诚信通的实战中他说他找不到目标顾客，设法找老板都找不到，我想这关乎个人能力的问题，至少他在推销方面还需要多多努力。像赵佳斌，在队员好不容易拉来大客户，他却一意孤行，没有和队员商量，就态度强硬的拒绝顾客，很损害情面，至少结果上，签单六单只签了三单，队员对他的意见也比较大！

以上两点主要为了说明在团队中大家要各司其职，发挥最大的作用，因为每个人的工作都是必不可少并十分重要的，大家都懂这个道理，但每个人人的主观能动性不同，做出来的结果往往存在着很大的差异。

三、态度影响结果

态度就是人对事情的一种看法主张，对事物的一种主张。一位哲人曾经说过：“人生所有的能力都必须排在态度之后。所以积极的态度永远是你成功的基石，它永远能够承载能力，也永远可以为能力导航。如果想有所作为，就要不怕吃苦，积极向上，尤其对于营销人员，要自信，锲而不舍，永不轻言放弃。在两期的节目中，在这方面让我印象最深的是选手谢莉，在比赛的最后三分钟，她仍然十分的坚持，她非常耐心的给一个男士推销，并不断的给自己打气，相信最后即使只有一分钟我也可以做的完美。在我本人看来，那个男士无疑非常的刁钻，他是以价格为导向的消费者，不断提出很多在我看来不合理的要求，但最后还是被谢莉打动了。反例就是贺欣浩了，主观能动性不高，两天都没有签单，在执行上缺欠力度，在最后的评判中还为自己找理由，确实不应该，错就是错了，你应该做的是承认并及时纠正。在其他队员都在成绩单上奋力拼搏的时候，在比赛过程中投注最大的心力时，我们要做的就是互相协作，同样奋斗拼搏！

四、细节决定成败

细节的重要性不言而喻。我们目睹过很多企业曾经叱咤风云三五年，轰然倒下三五月，如三株、亚细亚、飞龙、巨人等耳熟能详的企业，也看到那些在经济改革开放中新崛起的如联想、海尔为代表中国企业，还有那些经得起时代考验的世界著名企业，探究企业成败的奥秘，从中得出一个结论，成败与否关键是在细节上。在诚信通促销中，蓝队选手李安抢了红队陈思达的单子，老板打电话给陈思达说和蓝队签了，你们不要在过来了，原因只是李安更尽心的服务，打了一个电话，为顾客解决了开发票的问题；蓝队队员洪贵宾将一年年费2800，换算成每月280元介绍给顾客，每月只需两百多块钱，带来的效益怎么也不止280了，巧妙的吸引了顾客的注意；对网络比较熟悉的商店老板对诚信通比较感兴趣；在场地营销中，蓝队借助元宵节的契机给来听的观众煮汤圆；洪艳泽在推销薇姿化妆品时发现不跟单，顾客不下单就走人了，要注意后续跟进；有些顾客喜欢有摄像头的拍摄跟进，有些则十分的反感。。。。。。这样的例子不胜枚举，往往更注意细节的选手更容易签单成功，虽然在这两场节目中，没有特别体现细节的重要性，但作为有抱负有理想想要创业的人，注重细节是非常重要的，就像你在做数学题，思路清晰，方法明确，却败在1+1=2这样的细节上，你的心情就可想而知了，千万不要像小学生一样学着狡辩，说我只是不小心做错的，错了就是错了!

观看完这两期，内心感悟很多，虽然对他们做了一些评价但或许都很片面，只是我了解的一小部分，但无疑他们都是从人群中选出的精英，相比他们，我有太多需要学习。创业，感觉自己太不成熟，见识还太少，有的只是还不熟练的理论知识，并没有什么实际经验，处在校园这个还算干净的净土，没什么尔虞我诈，社会经历欠缺，所以暂时不考虑。但是不管做什么事情，过程80％都是心酸和困难，保持积极的心态，无所畏惧的面对将来的挑战，在当下不断的自我补充与自我完善，力求在挑战的面前镇定自若，微笑面对，要的就是那份云淡风轻，四两拨千斤实力和魅力。以上是我的学习收获，希望将所学到和悟到的运用到今后的工作中，学以致用至关重要，改进自身的不足，不断提升，使自己成为成功团队中高素质的一员，为取得更好成绩而努力。就像《赢在中国》里那首歌唱的一样：那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境已化作我的坚定。。。。。。

第三篇：赢在中国观后感

赢在中国，完整的题目是《赢在中国碧水蓝天》，一场有关知名企业家和环境保护的公益节目。我怀着一颗学习，观察的心看着这部视频，确实让我见识到一批优秀企业家的风范。我对真正的强者的看法是，不是他有钱，或者有多大能力，而关键是他的影响力，对社会的贡献，对社会承担着责任，有着一颗心怀天下的胸襟；最能成功的，事实已经成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。

在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人CEO蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城CEO姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钱最多。

第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才；他的出场我以为会有一个非常了不起的创意，在没有任何的帮助下获得利益，但也确实是的，他首先找的菜市场里边的负责人，希望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪明的，但是可能性很小，这次是人不在，但对于平常人，别人未必会提供信息和机会；他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境；这是创意的头脑；当街下来的行为初看有想法，确实一件费时少利益的事情，如帮助王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡；其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选择和眼光，有一点我很赞赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方创造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某大哥的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有这样的眼光，这也是一个时间的问题，品牌的建立选择也应该选择对的地方，以发现他的潜力；虽然结果并不是让人特别如意，因为的到的最值钱的是两只叫化鸡；看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律；俗话说，细节可以看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的“脸皮厚，心眼黑”，在这里不是批判，只是觉得他的行为要达到他的目的，可以做出任何举动来；我赞赏他的直接未来的构想能力，可他最后还是因为“面子”问题而不能达到他的目的-----他或许能够不要叫化鸡换一些现金的；也许，一开始，选择错，结果也是错的；但他的聪明是能够借鉴他人--李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的找好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启示吗

下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，于是在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的慷慨更是使他留下来继续帮忙卖东西；她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售提供极好条件，最后更是想原先说的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先说好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。

真的，同样的行为在用不同的方法书叫做艺术；正如企业的建立，有着艺术的企业建设方式，或者叫做艺术的有企业，正如马云所说：“企业的艺术是不可行的，因为企业即是一种艺术的产物”。与人建立一种合作的关系是一种艺术，交往也是一种艺术，对于艺术，我们能做的是不断的学习和观察，由此来获得我们的生活。

李静的成功在于她的行为艺术之美，她不但是一个帮助买东西的人，不是傲气凌人的指导者，而是投入其中，人哦用刀帮忙剁着鱼，帮忙装袋，帮忙拉客，送客；柳传志在点评中说到一句话:企业家要有宽广的胸怀，不仅仅是能够忍受。只有创造利益才能赢得利益，社会永远是共赢的；马云说：不能给顾客创造价值是不可能成功的。需求也是可以被创造的，人们来到市场，总得买些别的东西，关键是我们怎样来吸引人群。

而姚劲波得表现更为出色，一开始就朝着最佳效益的商品走去，经过自己的知名度取得信任，并且开始就讲衣服明帮忙卖一百件衣服就给予十五元的利益，几乎没得商量，这不仅仅是自信，更加有着个人魅力。从他们的行为几乎可以看到商人的共性，善于营造气氛，善于自我商品的推销，并且永远的保持着活力。

姚劲波不仅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打着公益牌，自我扮演模特投入，行为行为果断，紧紧抓住机遇。不放过任何可能性的群体。后面的饥渴营销等等。

环境是一样的，不同的的方式不同的选择，不同的态度或者说素质说带来的结果是不样的。

可以知道，李静和姚劲波晋级是理所当然了。

接下来，李静和姚劲波又会开始新一次的比赛，主题是环保有我，共享未来。

对于比赛，结果看似和能力或者个人魅力有关，其实也有着运气的因素；第一副介绍的是一个叫做杰桑男孩一直和爸爸在青海湖捡一些瓶子之类的垃圾，谁都喜欢大自然，都喜欢碧水蓝天；第二副是一个男孩在作画，关于要爱护我们为您身边的环境；显然第一副更加真实自然，从画面看第一副更具有美感，这也仅仅是个人的看法。李静选择了杰桑，第二个出场，赢得了一个初步的开始，者也算是她的幸运，但接下来，他说以两万块钱作为起价标准，进而赢得了大众参与感，算是营造了一个好的气氛，进而把价格，出乎意料增长起来。我并不觉得这算是一种特别的技巧，真的，很多东西是学不来的，它必须来自个人的内心。

是的，李静赢了，以绝对的优势赢了。这是一种巧妙，也是一种选择的必然。

故事到此告一段落，但是启发却是令人深省的。如企业家的素质，真诚或许不能成为很好的企业家，但好的企业家一定是真实真诚的。对于企业家，特别是女性来说，那真的是拼了命也要赢。更为直接的来说，那些走在前端的人来说，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有着同样的素质。柳传志对其中一位企业家如此评价道:他在行动中遵循着规则，能够严格要求团队，按照所要求的情况来进行自己的行为；没有规则，或者遵守规则是活不下去的，无论是国企还是民营，我们永远的追求公平，公开，公证。

第四篇：赢在中国观后感

《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。

一、细节决定成败。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

二、机会留给有准备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。

与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。

四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。

第五篇：赢在中国观后感

看完这个节目，感触颇深！从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上应该具备的素质、能力和必须面临的挑战。

在这里，我谈谈个人观后几点心得：

一、个人综合素质方面

听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局考虑，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的积极性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就必须打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的意义。

三、创业意识和创业方向方面

商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作能力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里必须要考虑的环节。其次，创业必须要有方向。能力的高低我们可以在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。

四、信任与合理授权方面

我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在一定时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处：一方面使员工感到公司对他的信任、对他能力的认可。另一方面使员工可以独自去处理些事务，是给他发挥组织能力、处理事务全面能力的锻炼机会。再次通过授权，公司可以培养出一批有能力之士，在公司需要力量的情况下，公司资源得到合理利用。

五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？

以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，非常感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前！